编者按：本文来自微信大众号“AI前哨”（ID：ai-front），作者：刘燕，修改：Linda，36氪经授权发布
AI 前哨导读：年代周刊曾预言称，印度向全球的头号输出品是高质量的 CEO。在硅谷，印度裔掌握大批全球出名的科技公司的“帅印”，大有占据硅谷之气势。印度人和华人在硅谷的兴起中功不可没，一说称，硅谷树立在印度人和硅谷的脊背上，也正因而，两边之间的比较从未停歇。
特别近年来，印度裔高管在硅谷青云直上，而华人力气却日渐式微，由此引发的争议和谈论不断，印度为何盛产 CEO？硅谷的高管里，为何印度裔为何更胜华人一筹？
印度是 CEO 输出大国，特别在高科技公司聚集的硅谷，印度裔 CEO 分外多，硅谷俨然要变成“印度谷”了。
2019 年是印度裔在硅谷话语权晋级的一个标志性节点。这年年末，谷歌两位联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林宣告卸职 Alphabet CEO 与总裁一职，新任 CEO 桑达尔·皮采正式成为谷歌的新统帅。至此，硅谷三大科技巨子的掌门人中，印度裔占了两席，另一位是微软现任 CEO 纳德拉，二者掌握着 2.2 万亿美元的市值。
此外，印度裔还坐上了不少具有全球影响力的科技公司的头把交椅，包含 Adobe 董事长兼 CEOShantanu Narayen；百事前 CEOIndra Nooyi；诺基亚 CEORajeev Suri；现摩托罗拉 CEOSanjay Kumar Jha，他还曾在高通、和全球最大的半导体铸造厂之一的 Global Foundries 公司担任 CEO ；万事达卡总裁兼 CEO Ajaypal Singh Banga，他的哥哥 Manvinder Banga 是联合利华公司前 CEO......
下面这张最近在朋友圈很盛行的图不由让人宣告感叹，“印度人是占据硅谷了吗”～
除 CEO 外，在许多公司的尖端高管和一般员工中，印度裔所占的比重也适当之高。这些好像无所不在的印度人乃至让本地的美国人感触到了作业压力。前不久，一份来自“哈佛商业谈论”的研讨多个方面数据显现，在国际 500 强企业中，30% 的掌舵人都是印度人。
还有数据计算，2018 年，以印第安裔 CEO 为首的前 7 名公司的总收入超越 3600 亿美元，超越了除 34 个国家之外的一切国家的 GDP。
印度裔在硅谷兴起
印度裔对全球科技界的影响力显着与人们的直觉相悖，而事实上，这种影响力现已继续了数十年。这个常被冠以贫富差距大、杂乱差等代名词的国家，是怎么培育出如此多全球出名的 CEO 的？一个国家又是怎么成为硅谷乃至全球的人才库的？
本源多来自文明层面。
言语优势被认为是印度人在硅谷站稳脚跟的出色优势。 由于前史原因，英语在印度有悠长且广泛的传达度，现在英语算是印度的副官方言语，印度人十分重视英语水平，电影《印式英语》里的全职主妇由于不明白英语而被家人厌弃，之后她经过自学英语找回了自傲也赢得了尊重，这个故事从旁边面反映出英语在印度现已不单单是一门言语，而是身份的标志。
一位曾在美国从事医学研讨的科学家王元（化名）告知 AI 前哨，印度人英语水平一般较高。印式英语尽管常被“诟病”带有僵硬的咖喱味，口音很重，但印度人能讲的十分流利，相较于其他在硅谷作业的亚裔— 我国人、日本人、韩国人等，印度人的英语口语水平是最高的。
印度人还有一项奇特的才能，那就是，不论“咖喱味”多么严峻，但他们就是敢说，乐于表达，勇于表达自己的定见，长于争辩，丝毫不怯场。印度是一个高度多言语的文明，各种言语 / 方言品种近 2 万种，有二十几种官方言语，从小日子在这样的多言语环境中，印度人的表达才能得到了天然训练。
这种多言语、多宗教、多种族的多元文明环境也刻画了印度人超强的习惯才能和容纳异见者的品质。 印度种姓准则等级森严、六大宗教并存，怎么与不同的种姓及不同宗教信仰的人和平共处、同事，对许多印度人来说是一种必备技能，他们不会由于文明相反而树敌，也不会在作业场所对某个特定的人或集体带有成见。这些生计技能令他们很快的融入到美国环境中。
印度人爱“抱团”。 印度人有特别的抱团文明，集体之间彼此提拔，因而常常可以正常的看到，如果有一个印度人进了某家公司，很快他就会介绍他的亲朋好友也进来。如果有一个印度人和别人发生了抵触，那么其“老乡”也会站在他这边。自上世纪 80 年代第一代印度人闯练硅谷以来，经过长时间的彼此推介，印度裔现已形成了巨大的人脉关系网。TiE 就是这种合作网络的表现，这是一个社区支持系统，在 14 个国家 / 区域具有 15000 名成员，该安排建议成功企业家长辈要责任协助下一代草创企业家。
精英教育选拔出类人才。 电影《起跑线》里，印度家长为孩子上个好校园操碎了心。这是由于教育资源在印度存在着显着的两极分化现象与等级颜色，印度重视精英教育，优质的教育资源会集在私立校园，私立校园具有完善的西式基础设施和西式教育形式。印度名校的录取率几乎是牛津大学和剑桥大学的十分之一，印度理工大学是公认的全球最难进的大学，录取率远低于麻省理工，从印度理工出去的学生大多挑选了去美国进修，并在硅谷取得了出色的成果，谷歌 CEO 皮采就是从印度理工结业的。
硅谷的华人力气日渐式微
2019 年关于在美国科技巨子公司中的华人来说，也是一个标志性的节点。11 月 14 日，微软全球履行副总裁沈向洋宣告脱离微软并将于本年 2 月 1 日正式离任。沈向洋是在微软领导结构中方位最高的华人，他是微软 13 位 EVP（履行副总裁）之一，这个等级的高管中只呈现过 2 位华人— 沈向洋和陆奇。
媒体在报导沈向洋离任音讯时多着重“美科技巨子中再无华人高管”，作为美国科技界职级最高的华人高管，他的脱离也标志着，现在在苹果、微软、谷歌、Facebook 、英特尔等美国科技巨子中再无 EVP 华人高管。另一方面，这也标志着，华人在硅谷的力气日渐式微。在硅谷流传着一句名言“硅谷是树立在印度人和华人的脊背上的“，而现在，华人和印度人在硅谷的实力已不可同日而语。
在沈向洋之前，已有不少在硅谷具有极大话语权的尖端华人高管脱离，包含李开复、陆奇、张宏江、张亚勤、林斌... 近年来，跟着我国在全球创投商场不断兴起，逐步的变多的华人工程师挑选归国开展。
而印度创投环境单薄，关于在硅谷的印度裔来说，他们没有后路，唯有“背水一战”。一项风趣的计算分析显现，在美国最快学会美国口音的移民是印度人。这说明印度人有很强的习惯新环境的才能，他们将美国作为第二祖国，有激烈的融入美国干流社会的志愿。
华人工程师的脱离，“直接”提高了印度裔在美国科技巨子高管总数中的比重。在硅谷，印度裔高管的数量一向高于华人，华人承当了有限的技能领导者人物，可以做到科技巨子 CEO 的华人更是寥寥无几，2017 年，美国的财富 500 强公司中，有 10 家公司的 CEO 是印度裔，而无一人来自我国大陆。
在王元看来，在硅谷的华人和印度裔具有相同的特质：勤勉、聪明、吃苦耐劳。这些也是在异乡的斗争者取得成功所必备的要素。但为安在领导者人物上，华人却不敌印度裔？
InfoQ 曾在一篇 文章 中对华人与印度裔的领导力做了讨论与比照。华人是典型的技能型领导者，建议心里修为，务实低沉，倾向于个人斗争，喜爱在技能方向上深钻；印度裔则是典型的商业型领导者，他们更重视传递价值观，重视培育交流才能、办理才能、影响力及对商业的了解，这更靠近西方文明中领导力的内在。
印度裔更拿手办理人才，他们身上另一个典型优势是— 具有同理心。大多数在美国的印度裔 CEO 们的家庭布景一般乃至清贫，他们经过个人斗争走向成功，这些身世卑微的领导者不那么刻薄，即便在遇到抵触状况，也能经过很好 的办理促进一致定见。
从小日子在印度这样一个多元化的环境，让他们在办理人时更宽恕，更了解部属。这一点在皮采和纳德拉身上表现的酣畅淋漓，在谷歌内部看来，皮采十分长于办理人员，他长于安排团队，委任适宜人选并圆满完成任务。纳萨拉的个人生长和家庭阅历也令他成为一名赋有同理心的领导者，他极端垂青关于技能和产品的社会价值和社会含义。
美国教育咨询公司 WholeRen Group 的 CEO Andrew Chen 曾点评，我国学生通常是优异的学术研讨人员，但他们缺少“软技能“已成为在海外作业商场上与西方人、印度人竞赛的首要妨碍。华人的“软技能”弱势首要表现在言语才能、交流才能、交际技巧、商洽才能等多方面，这本质上反映了两国文明的巨大差异。
CEO 输出大国背面：印度 IT 人才外流严峻
印度的精英式教育所培育出的顶尖人才在硅谷大放异彩的另一面是，本国人才外流严峻。
印度裔高管的生长途径类似，他们在本国完成学业后去美国进修，再留在硅谷作业，然而在功成名就之后，却很罕见人乐意再回到自己的祖国。海湾区域委员会的多个方面数据显现，2017 年结业后留在美国的印度科学，技能，工程和数学专业学生是我国的两倍。据计算，印度理工的结业生中有 80% 流向了国外。印度政府为培育出这些精英学子投入甚大，到头来，却为别人做了“嫁衣”。
《人才战役 2.0》一书中说到，自 20 世纪 60 年代以来，印度人才外流形式严峻，在 20 世纪 90 年代初，印度外流的高档精英高达 30 多万人，其间有约 4000 名闻名专家已永久性移民美国。有学者估量，加上其他的工作移民及签证入境，印度每年流入美国的人才总数达 20 万。如此惊人的丢失速度不由让印度学者感叹，印度曩昔是英国的“棉花殖民地”，现已沦为了美国的“人才殖民地”。
印度裔更乐意留在美国还在于本国经济开展较西方落后，回国后没有好的开展机会。人才的丢失让印度 IT 业人才缺口严峻。在最新的国际 500 强企业名单中，有 129 家来自我国，121 家来自美国，仅有 7 家来自印度。在席卷而来的互联网、移动互联网浪潮中，印度没有一家互联网巨子诞生。
印度 IT 业昌盛的表象下隐藏虚火。印度 IT 职业的商业形式多以软件外包为主，首要为欧美的科技公司供给软件测验、数据录入、呼叫中心、工程服务，事务流程外包等事务，得益于很多廉价的劳动力，印度 IT 业敏捷兴起，拿下了全球 2/3 的软件外包商场，承接了 90% 欧美公司的外包生意。事实上，软件外包是 IT 工业链的结尾环节，附加值低、竞赛力弱，干的都是美国科技公司不乐意干的“脏活累活”。
最近两三年，这种形式的软肋也逐步凸显，伴跟着 AI 浪潮的到来，更高效的机器学习技能和自动化算法逐步替代了人工，印度 IT 业遭受到巨大冲击，屡次迸发裁人潮。IT 职业研讨机构 HfS Research 曾猜测，到 2021 年，自动化将导致印度净削减 48 万个作业岗位。
另一要挟来自美国，由于美印两国交易冲突，美国加大了对 H-1B 签证的审阅约束，H-1B 签证拒签率的提高无疑给印度 IT 公司形成沉重打击（H-1B 签证的 70% 由印度人取得，其间不少为印度 IT 外包公司的技能工人）。
继续了 20 多年的印度 IT 奇观好像即将闭幕，年代的巨浪敲打而来，跟不上的人终将被筛选。印度 IT 工业迫切需求转型，由劳动密集型向高新技能工业改变。高档技能人才是转型的要害，怎么
树立人才培育机制培育、留住人才，招引在硅谷的印度裔人才回流，怎么发明杰出的营商环境，以孵化出互联网巨子公司，这些都是当下印度 IT 工业需求深化考虑的问题。值得一提的是，印度的潜力仍是被看好的，它当下正是我国的互联网巨子争相掘金之地。
